分析师称:用OpenStack建立私有云是项艰巨的任务

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澳门新葡亰8455下载app,对于沃尔玛,大家应该都很熟悉了。但可能很多人不知道,沃尔玛在开源方面,也是先行者。

如果你听信OpenStack方面的大肆炒作,就会觉得它简直就是灵丹妙药,提供了诸多快速、相对容易、具有成本效益的工具,便于将企业应用程序作为云服务来部署。一些分析师却不太乐观,他们认为利用OpenStack建立私有云是项艰巨的任务。

沃尔玛 Strati 技术组织的高级工程师 Andrew Mitry
说:“我们正在努力将开源部分的工作放在沃尔玛正常上班时间,而不是业余时间。
我们正在支持从事开源项目的人,即使它不是他们日常工作的一部分。”

为此,我们采访了沃尔玛、时代华纳有线和PayPal这几家大企业的OpenStack开拓者。他们表示,OpenStack已准备好迎来黄金时期,部署到企业的时机业已成熟,前提是弄明白潜在的陷阱和障碍。

沃尔玛在公司内部建立了开源文化:为开源贡献和开源项目实施年度奖励;支持团队成员为开源项目贡献,即使与他们的日常工作职责无关;实施开源目标作为整体技术战略的一部分,并进行季度审查。开源目标也包含在个人绩效目标中。

你要有合适的人员,要从小处着手,还要准备处理升级、扩展性和易用性等几个方面的潜在问题。

“很多公司都有专利和其他创新奖” Mitry 说,
“我们也设有公司奖,以表彰开源贡献。”

“构建私有云非常困难”

沃尔玛目前广泛使用 OpenStack 和 Puppet,并为开源社区贡献了两个项目:

EMC公司的技术副总裁兼OpenStack董事会成员Randy
Bias说:“我认为,考虑到外头部署了成千上万个私有云,你很难证明OpenStack存在缺陷、阻碍企业采用它这个观点。没错,许多私有云很混乱。没错,是有诸多挑战,而构建私有云是件非常困难的事情。”

一个是
OneOps,用于应用程序生命周期管理,还有一个是
Electrode,一个应用程序平台。

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为进一步采纳开源项目和指导公司的开源战略,沃尔玛组建了一个内部开源团队,该团队负责审查要向开源社区发布的项目。

Randy Bias

采纳开源项目对招聘有很大帮助。人才想要做开源项目,开源工作有助于留住他们。通过在开源社区积极开展工作,一个在沃尔玛的特定项目上独立工作的人可能会成为在其他组织从事类似项目的团队的一部分。

Bias说:“你在融合存储、网络和计算,添加许多下一代服务,比如软件定义网络(SDN)覆盖系统、对象存储、第4层-第7层按需网络和大众化交换设备及其他系统,并将所有这一切组合起来,就像亚马逊网络服务或谷歌云在你自己的数据中心里面做的那样。这很难很难,需要大量人才,这是个巨大的挑战,无论OpenStack是不是整个架构的一部分。”

Mitry 说:“这些好处可能比用来创造激励的传统好处更大。”

在时代华纳有线公司,OpenStack团队克服了该平台具有的复杂性,发布了私有云服务,从而改进了公司提供给客户的服务。

在未来,沃尔玛希望向年度管理评论增加开源反馈;在整个开发和审查中拥抱“开源第一”的心态;继续增加公司开源的项目数量,参与峰会、会议;并增加对开源社区的贡献。

主管云技术和运营的副总裁Matt
Haines说:“OpenStack现在是一种成熟的云操作系统;如果实施得到,可用来构建和支持企业级私有云。然而,要成功实施,面临诸多挑战。设计、部署和支持OpenStack私有云需要相应的专业知识;厂商们现在刚开始积极提供帮助。如果你决定自己搞,又有专业知识,它在兼顾控制和支持方面确实做得最好。”

沃尔玛在途中学到了许多教训。改变现有的文化可能很困难,从上到下,从领导到tu从小的胜利开始。
展示一个现有团队的工作,然后向更广泛的受众开放。
开源工程师需要推广他们的成就,公司需要相信它的工程师。开源工程师也不需要害怕失败,而是将其视为更好的机会。

PayPal的OpenStack团队在构建私有云时,也不得不克服了一些障碍:碰到的一个障碍是,与现有的IT基础设施不匹配。他们解决这个难题的办法是,慢慢扩建,直到拥有一个完全正常运作的生产环境。不过,云计算和平台副总裁Jigar
Desai表示,这并非易事。

编译自:LightReading.com

他说:“当然,采用OpenStack方面面临几个挑战。它需要从头开始建立一套未必与部署的现有系统兼容的系统。以我们为例,我们先将基础设施的一小部分建立在OpenStack上,准备今后几年将越来越多的工作负载转移到该平台上,逐步增强信心。在此过程中,我们处理了可扩展性和可靠性问题,用OpenStack代码或位于OpenStack上面的平台即服务(PaaS)层直接解决了这些问题。如今,我们在OpenStack上运行所有生产环境的前端和中间层工作负载。”

尽管有这些例子,分析师们对于这个平台是否准备好应用于企业仍心存怀疑。

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Lydia Leong

知名调研公司Gartner的分析师Lydia
Leong说:“OpenStack是由许多工程师匆匆拼凑起来的。它也忍不住想与三大公有云厂商:亚马逊、微软和谷歌一较高下;它们行动都非常迅速,准备更换大部分的数据中心和企业IT架构。与之相反,OpenStack并不适合构建全新的系统。”

她说:“一大问题是,人们对OpenStack的看法好比是2008年时对亚马逊网络服务公司的看法。但是,亚马逊、微软和谷歌已进入到了一个更高的水平,因为它们构建了完整的平台,还有产品经理。它们不是由委员会构建的。它们的目光更加专注。”

不过有些IT主管已为OpenStack拨出了资金和人力,恪守这一愿景:开源私有云服务为公司带来好处,尤其是如果他们愿意不再依赖第三方云服务提供商而自行其事,那么对他们来说,厂商加大参与力度倒不是件坏事。

沃尔玛的电子商务部门WalmartLabs使用OpenStack构建了一部分开源开发产品。据云运营和技术高级主管Amandeep
Singh Juneja声称,OpenStack强大的成员社区可以帮助IT经理化解其复杂性。

他说:“与任何开源项目一样,只有舍得花钱获得人才和培养人才,才有可能获得所有的好处。许多企业公司面临的一个挑战是,如果实施OpenStack,就要放弃舒舒服服让大厂商支持自己的这种便利。最近,由于越来越多的大规模厂商参与、贡献和支持OpenStack项目,这个问题一直在得到改善。这已帮助许多企业克服了试用OpenStack的最初障碍。”

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OpenStack云操作系统

他说:“在早期时候,我们将OpenStack环境嵌入到自主开发的裸机基础设施中时遇到了一些问题。另外,从专用的基础设施迁移到共享的基础设施也需要开发文化方面进行重大转变。另外,由于没有许多监控和指挥与控制工具,更是难上加难。然而,一旦我们跨过了这道坎,我们完全看到问题的数量和难度都有所减少。比如说,我们从OpenStack的Havana版本升级到Juno很顺畅,没有计划或意外的停运或停机时间。”

记住这一点很重要:EMC、时代华纳有线公司、PayPal和沃尔玛都有闲钱来招聘新员工,必要时对员工进行再培训,以实施新技术。它们有足够的资源来消除障碍,而比较小的公司或者IT资本比较少的公司可能无力消除障碍。后者可能更喜欢继续选择或签约第三方厂商或服务提供商,运行其私有云。

达成的共识是,先决定部署内部私有云,其次从VMware或其他虚拟机环境迁移过来,第三有懂得安装、管理和运行OpenStack的员工,这些都需要时间和管理班子的大力支持。

然而,对于规模像PayPal这样的企业来说,OpenStack的好处远远大于感知或实际的缺点。

Desai说:“我们的实施之旅从五年多前开始,当时与众多商家合作,也考虑了众多商家,因为那时候业界还没有认为OpenStack准备好迎来黄金时期。PayPal在网站上有1500多个应用程序,它们都需要和谐运行。面对这样复杂的一套基础设施,你根本不可能一下子把它投入到云端。得在一段时间内不断摸索,看看哪些工作负载与你的系统兼容。从标准化的传统基础设施改为一开始就自动化的基础设施是重大的转变,会存在相当多的问题。比如说,我们想在没有停机时间的前提下升级OpenStack,这方面就面临难题。我们在增加或减少数百个应用程序服务时,也继续看到个别可靠性问题。借助适当的配置、监控和弹性架构,这些问题可以解决,但是这需要相当多的内部人才。”

“你需要了解细枝末节”

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